IT Projektleitung


Ihr IT Projekt in erfahrenen Händen

Steht bei Ihnen ein IT Projekt an und Sie verfügen intern nicht über die nötigen Ressourcen oder einen IT Projektleiter? Oder haben Sie bereits ein IT Projekt am Laufen und es wächst Ihner Organisation über den Kopf oder ist gar ins Stocken geraten?

So gelingen IT Projekte: Zeit, Qualität, Kosten

Mit dem richtigen Projektmanagement kommt der Erfolg: Zum Beispiel dadurch, dass die Risiken klar benannt und richtig behandelt werden. Wir unterstützen Sie dabei, Ihr IT Projekt mit den zugewiesenen Mitteln in der definierten Zeit und der erwarteten Qualität zu realisieren. Dank umfassender Erfahrung in verschiedenen Branchen wissen wir die Projektwerkzeuge zielführend einzusetzen. Gemeinsam kontrollieren wir die Risiken und treiben Ihr IT Projekt vorwärts – bis zum Ziel.

Eine Grafik zeigt Einflussfaktoren und das magische Dreieck in der IT Projektleitung.

IT Projektleitung: direkt und unterstützend

Erfolg ist kein Zufall: Er ist das Resultat einer professionellen IT Projektleitung. Oft fehlt im Unternehmen jedoch die Zeit dafür. Da ist es gut, können Sie die IT Projektleitung uns übergeben und sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren. Für den Fall, dass Sie das IT Projekt selber leiten, stehen wir Ihnen als Projekt-Coaches zur Seite: Wir helfen Ihnen, die Qualität zu sichern, Risiken frühzeitig zu erkennen und notfalls klärend einzugreifen. So führen wir zum Beispiel Projekt-Audits für Sie durch. Für diese anspruchsvollen Coaching-Aufgaben haben wir spezialisierte IT Projektleiter auf die Sie jederzeit zählen können.

Prozesse in der IT-Projektleitung

Die strategisch wichtigste Phase: Wir erstellen das Pflichtenheft. Dazu gehört eine sorgfältige Business-Analyse, die die Anforderungen eindeutig definiert. Dies ist entscheidend, denn fehlende oder ungenau formulierte Anforderungen haben in IT Projekten fatale Konsequenzen hinsichtlich Zeit, Qualität und Kosten: Termine und Qualitätsziele werden nicht eingehalten und das Projektbudget wird überschritten. Solche Folgen verhindern unsere IT Projektleiter mithilfe unserer Business-Analyse und dem Requirements Engineering.

Die Partner: Evaluation der passenden Lösung

Was mit wem: Das Pflichtenheft entscheidet über die Wahl der besten Lösung und des richtigen Partners. Bei der Evaluation berücksichtigen wir vorausschauend alle Faktoren, insbesondere auch die Unterstützung während der Projektphase, des Betriebs sowie in der Wartung – denn mit dem Projektabschluss startet es erst richtig.

Software: Eigenlösung oder Kauf

Einsen und Nullen: Mit dem richtigen Softwarekonzept stellen wir sicher, dass Ihre Lösung gut zu warten ist und sich an künftige Anforderungen anpassen lässt. Wir verlassen uns auf Produkte, die marktreif und erprobt sind. Oft bringen wir auch unsere Entwickler-Erfahrung in das Projekt ein, damit Ihre Software wirklich stabil und leistungsfähig wird. Wenn Sie sich für die Entwicklung einer eigenen Lösung entscheiden, führen wir Sie über unsere bewährte Lösungsarchitektur zum Erfolg. Ob Eigenlösung oder Kauf, darüber entscheiden Sie bereits in der Phase der Evaluation – basierend auf unserer umsichtigen Beratung.

Von der IT-Projektleitung haben schon profitiert:

Steht bei Ihnen ein IT Projekt an? Dann sollten Sie mit uns sprechen.
Vereinbaren Sie doch gleich einen Termin mit einem XWare-Mitarbeiter.